Durante la legislatura anterior, se redujeron en más de un 70% los recursos dedicados a la atención a las personas que buscan empleo. El Gobierno de Emiliano García-Page trabaja para recuperar, de forma progresiva el control presupuestario, y los niveles de inversión anteriores.
Más de 83.500 personas han iniciado un itinerario de inserción laboral en las Oficinas Emplea.
122 nuevos profesionales trabajan en las 42 Oficinas Emplea, que han paliado en parte el recorte de personal del anterior Gobierno y que están permitiendo el desarrollo de las nuevas políticas activas de empleo, en especial, el Plan de Retorno de Talento. 80 de ellos son técnicos de gestión de empleo y 42 técnicos orientadores. La inversión en ello, ha sido de 8,6 millones de euros.
Esta legislatura, invertiremos más de 13 millones de euros en la modernización del Servicio Público de Empleo.
Las Oficinas de Empleo de la región tienen una imagen renovada: Oficinas Emplea: Orientación, Formación y Empleo.
Un Plan de Empleo Extraordinario 2015-2017 del que se han beneficiado cerca de 54.000 personas que necesitaban un respuesta urgente, un plan que contemplaba medidas de carácter integral (formación y acreditación de competencias clave, contratación de personas sin protección, incorporación de jóvenes a las empresas, activación de mayores de 55, contratación indefinida de desempleados de larga duración, retorno del talento joven, etc.) y que consiguió implicar a todas las administraciones (Junta, Diputaciones y Ayuntamientos), a las entidades sin ánimo de lucro y a las empresas. Un plan que nunca antes había existido en Castilla-La Mancha.
Con el nuevo Plan Regional de Empleo y Garantía de Rentas 2018-2020, se sigue apostando fuerte por el empleo. Más de la mitad de las medidas que lo conforman son novedosas.
Casi las tres cuartas partes del presupuesto de la Consejería de Economía, Empresas y Empleo se invierten en la sociedad, es decir, llegan directamente a la ciudadanía, lo que supone más de 7 de cada 10 euros del presupuesto de esta Consejería.
